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Livre Blanc Supply Chain : réapprovisionnement tiré par la demande
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Livre Blanc Supply Chain : réapprovisionnement tiré par la demande

by Cloud Guru29 mai 2017

Savoir  réapprovisionner  ses produits est une étape primordiale  dans  l’optimisation  de toute Supply Chain. Le  commerce  actuel  se  doit  de proposer  les  meilleurs  produits aux prix les plus attractifs. Mais faut-il encore que les articles soient disponibles quand le client souhaite les acheter.
Garantir  la  disponibilité  est  un enjeu majeur de tous les acteurs de la chaîne logistique d’approvisionnement.

La mission du Supply Chain manager : répondre à l’impératif complexe de placer le bon stock, au bon moment, au bon endroit et au meilleur coût, en gardant un maximum de flexibilité face aux demandes du commerce et des clients.

La Supply Chain doit résoudre chaque jour une équation difficile : positionner ni trop, ni pas assez de stock au bon échelon du réseau d’approvisionnement et en fonction des périodes de l’année.

La  concurrence  accrue  et  l’explosion  du  e-commerce  ont  habitué  les  consommateurs  à  des  prix  toujours  plus  bas  et  à  des  services  inclus.  Le  client  s’attend  aujourd’hui  à  un  choix  très  large,  à  une  disponibilité  immédiate  du  produit  choisi,  à  un  prix  très  attractif,  à  une  livraison  gratuite.  C’est  l’un  des nombreux  challenges  proposés  à  tous  les  acteurs  de  la  chaîne  logistique.

Actuellement,  l’enjeu  des  entreprises  qui  ont  mis  en  place  des  ERP  est  de  créer de  la  valeur  ajoutée  par  l’optimisation  de  la  chaîne  logistique  (Supply  Chain). En  effet,  elle  s’inscrit  dans  le  prolongement  de  projets  d’intégration  d’ERP qui  restent  des  outils  généraux,  non  spécialisés  sur  certaines  fonctionnalités.

L’avènement  de  nouvelles  solutions  depuis  quelques  années  et  la  digitalisation  des  échanges  d’information  et  des  transactions  ont  bouleversé  le  métier.

Ce livre blanc a pour objectif de guider votre réflexion sur la valeur ajoutée de la gestion de l’approvisionnement qui impacte 4 types de coûts :

  • Coût d’achat
  • Coût de gestion (passation de commande et possession de stock)
  • Coût d’approvisionnement
  • Coûts de rupture

Nous vous invitons à découvrir ce livre blanc proposé par Fluid-e, et téléchargeable gratuitement ci-dessous.

> Supply Chain : réapprovisionnement tiré par la demande

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